LATAR BELAKANG PENERAPAN ISO 45001 2018
LATAR BELAKANG PENERAPAN ISO 45001 2018
Organisasi bertanggung jawab atas kesehatan dan keselamatan kerja para pekerja dan orang lain yang dapat dipengaruhi oleh kegiatannya. Tanggung jawab ini termasuk mempromosikan dan melindungi kesehatan fisik dan mental mereka.
Penerapan sistem manajemen OH & S dimaksudkan untuk memungkinkan sebuah organisasi untuk menyediakan tempat kerja yang aman dan sehat, mencegah cedera yang berhubungan dengan pekerjaan dan kesehatan yang buruk, dan terus meningkatkan kinerja OH & S-nya.
Tujuan sistem manajemen OH & S ISO 45001:2018
Tujuan sistem manajemen OH & S adalah menyediakan kerangka kerja untuk mengelola risiko OH & S. Hasil yang diharapkan dari sistem manajemen OH & S adalah untuk mencegah cedera yang berhubungan dengan pekerjaan dan kesehatan yang buruk bagi pekerja dan untuk menyediakan tempat kerja yang aman dan sehat; akibatnya, sangat penting bagi organisasi untuk menghilangkan bahaya dan meminimalkan risiko OH & S dengan mengambil tindakan pencegahan dan perlindungan yang efektif.
Ketika langkah-langkah ini diterapkan oleh organisasi melalui sistem manajemen OH & S, mereka meningkatkan kinerja OH & S-nya. Sistem manajemen OH & S dapat menjadi lebih efektif dan efisien saat mengambil tindakan dini untuk mengatasi peluang peningkatan kinerja OH & S.
Menerapkan sistem manajemen OH & S yang sesuai dengan dokumen ini memungkinkan organisasi untuk mengelola risiko OH & S dan meningkatkan kinerja OH & S-nya. Sistem manajemen OH & S dapat membantu organisasi untuk memenuhi persyaratan hukum dan persyaratan lainnya.
Faktor sukses ISO 45001:2018
Implementasi sistem manajemen OH & S adalah keputusan strategis dan operasional untuk suatu organisasi. Keberhasilan sistem manajemen OH & S tergantung pada kepemimpinan, komitmen dan partisipasi dari semua tingkatan dan fungsi organisasi.
Pelaksanaan dan pemeliharaan sistem manajemen K3, keefektifannya dan kemampuannya untuk mencapai hasil yang diinginkan tergantung pada sejumlah faktor kunci yang dapat meliputi:
a) kepemimpinan manajemen puncak, komitmen, tanggung jawab dan akuntabilitas;
b) manajemen puncak mengembangkan, memimpin dan mempromosikan budaya dalam organisasi yang mendukung hasil yang diharapkan dari sistem manajemen OH & S;
c) komunikasi;
d) konsultasi dan partisipasi pekerja, dan di mana mereka ada, perwakilan pekerja;
e) alokasi sumber daya yang diperlukan untuk mempertahankannya;
f) kebijakan OH & S, yang kompatibel dengan keseluruhan tujuan strategis dan arah dari organisasi;
g) proses yang efektif untuk mengidentifikasi bahaya, mengendalikan risiko OH & S dan memanfaatkan peluang OH & S;
h) evaluasi kinerja berkelanjutan dan pemantauan sistem manajemen OH & S untuk meningkatkan kinerja OH & S;
i) integrasi sistem manajemen OH & S ke dalam proses bisnis organisasi;
j) Sasaran OH & S yang selaras dengan kebijakan OH & S dan memperhitungkan bahaya organisasi,
Risiko OH & S dan peluang OH & S;
k) memenuhi persyaratan hukum dan persyaratan lainnya.
Demonstrasi keberhasilan penerapan dokumen ini dapat digunakan oleh organisasi untuk memberikan jaminan kepada pekerja dan pihak lain yang berkepentingan bahwa sistem manajemen OH & S yang efektif sudah tersedia. Adopsi dokumen ini, bagaimanapun, tidak akan dengan sendirinya menjamin pencegahan cedera yang berhubungan dengan pekerjaan dan kesehatan yang buruk bagi pekerja, penyediaan tempat kerja yang aman dan sehat dan peningkatan kinerja OH & S.
Tingkat kerincian, kerumitan, tingkat informasi terdokumentasi, dan sumber daya yang diperlukan untuk memastikan keberhasilan sistem manajemen OH & S organisasi akan bergantung pada sejumlah faktor, seperti:
– konteks organisasi (misalnya jumlah pekerja, ukuran, geografi, budaya, persyaratan hukum, dan persyaratan lainnya);
– ruang lingkup sistem manajemen OH & S organisasi;
– sifat kegiatan organisasi dan risiko OH & S terkait.