Prinsip Prinsip Manajemen Risiko ISO 31001:2018

Infografis manajemen risiko bisnis

Prinsip Prinsip manajemen Risiko ISO 31001 2018

Prinsip Prinsip Manajemen Risiko ISO 31001:2018

 

Tujuan dari sistem manajemen risiko adalah membuat dan melindungi nilai, meningkatkan kinerja, mendorong inovasi-inovasi dan mendukung pencapaian tujuan.

 

Prinsip-prinsip manajemen risiko memberikan panduan tentang bagaimana menciptakan karakteristik sistem manajemen risiko yang lebih efektif dan efisien, serta mengkomunikasikan nilainya dan menjelaskan tujuannya. Prinsip tersebut adalah merupakan dasar dalam mengelola risiko dan harus dipertimbangkan pada saat menetapkan/ membuat kerangka kerja dan proses pembangunan manajemen risiko organisasi. Prinsip ini harus bisa membantu organisasi untuk mengelola risiko (efek ketidakpastian pada tujuannya)

Manajemen risiko efektif memerlukan prinsip -prinsip manajemen risiko dan bisa dijelaskan sebagai berikut:

 

a) Terintegrasi

Manajemen risiko adalah merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari semua aktivitas kegiatan organisasi.

b) Terstruktur dan komprehensif

prinsip ini terkait dengan pendekatan terstruktur dan komprehensif bagi manajemen risiko untuk berkontribusi pada hasil konsisten dan bisa dibandingkan.

c) Disesuaikan

manajemen risiko (kerangka dan prosesnya) disesuaikan dan proporsional dengan konteks organisasi baik eksternal dan internal organisasi yang terkait dengan tujuannya.

d) Inklusif

Keterlibatan stake holder yang sesuai dan tepat dan memungkinkan pengetahuan, pandangan dan persepsi mereka untuk bisa dipertimbangkan. Ini akan menghasilkan peningkatan pemahaman dan manajemen risiko yang terinformasi dan tersosialisasi.

e) Dinamis

Semua Risiko bisa muncul, berubah, atau menghilang pada saat konteks organisasi eksternal dan internal berubah. Manajemen risiko harus dapat mengantisipasi, mendeteksi, mengakui, dan menanggapi perubahan dan peristiwa tersebut dengan cara yang tepat dan sesuai.

f) Informasi yang paling baik tersedia

Masukan untuk manajemen risiko didasarkan pada informasi sebelumnya dan update/terkini, serta harapan masa depan. Manajemen risiko memperhitungkan segala keterbatasan dan ketidakpastian yang terkait dengan berbagai informasi dan harapan tersebut. Informasi harus jelas, tepat waktu dan tersedia untuk pemangku kepentingan yang terkait.

g) Faktor manusia dan buday

Semua Perilaku dan budaya manusia yang signifikan dapat mempengaruhi semua aspek manajemen risiko di masing-masing level.

h) Perbaikan berkelanjutan

Manajemen risiko harus terus ditingkatkan dengan pembelajaran dan pengalaman.

 

semikian sedikit penjelasan mengenai prindip prinsip manajemen risiko ISO 31001 2018 semoga bermanfaat

Pengenalan dan Kosa Kata Sistem Manajemen risiko ISO 31000

Infografis manajemen risiko bisnis

ISO 31000 adalah Pemahaman dan Kosa kata

Pengenalan dan Kosa Kata Sistem Manajemen risiko ISO 31000

 

Sistem Manajemen risiko ISO 31000 adalah

Sistem Manajemen risiko ISO 31000 adalah standar internasional yang diterbitkan pada tahun 2009 dan yang terbaru tahun 2018, Sistem yang memberikan prinsip dan pedoman untuk manajemen risiko yang efektif. Ini menguraikan pendekatan umum untuk manajemen risiko, yang bisa diterapkan pada berbagai jenis risiko (keuangan, keselamatan, risiko proyek) dan dipakai oleh semua jenis organisasi. Standar tersebut memberikan kosakata dan konsep yang seragam untuk membahas manajemen risiko. Ini memberikan pedoman dan prinsip yang bisa membantu untuk melakukan tinjauan kritis terhadap proses manajemen risiko organisasi Anda.
Standar tidak memberikan petunjuk atau persyaratan rinci tentang cara mengelola risiko tertentu, atau saran apa pun yang terkait dengan domain aplikasi tertentu; itu tetap pada tingkat umum.
Organisasi dari semua jenis dan ukuran menghadapi faktor dan pengaruh eksternal dan internal yang membuatnya tidak pasti apakah mereka akan mencapai tujuan mereka.
Mengelola risiko bersifat berulang dan membantu organisasi dalam menetapkan strategi, mencapai tujuan, dan membuat keputusan berdasarkan informasi.
Mengelola risiko adalah bagian dari tata kelola dan kepemimpinan, dan merupakan dasar bagaimana organisasi dikelola di semua tingkatan. Ini berkontribusi pada peningkatan sistem manajemen.
Mengelola risiko adalah bagian dari semua aktivitas yang terkait dengan organisasi dan termasuk interaksi dengan pemangku kepentingan.
Mengelola risiko mempertimbangkan konteks eksternal dan internal organisasi, termasuk perilaku manusia dan faktor budaya.

Kosa Kata Terkait Manajemen Risiko

 

risiko

adalah efek dari ketidakpastian pada target/ tujuan
Efek adalah penyimpangan dari yang diharapkan. Ini bisa positif, negatif atau keduanya, dan bisa mengatasi, menciptakan atau menghasilkan peluang dan ancaman.
Sasaran bisa Mempunyai aspek dan kategori yang berbeda, dan bisa diterapkan pada tingkat yang berbeda.
Risiko mungkin dinyatakan dalam kata sumber risiko/ Risk source peristiwa dari suatu potensi kemungkinan versus konsekuensi

Manajemen risiko

kegiatan yang terkoordinasi untuk dapat mengarahkan dan atau mengendalikan organisasi, yang terkait dengan risiko

Stakeholder/ pemangku kepentingan

organisasi atau bisa juga orang yang bisa dipengaruhi dan mempengaruhi oleh perusahaan
pihak yang berkepentingan bisa saja dipakai sebagai pengganti kata/ alternatif dari “pemangku kepentingan”.
sumber risiko
elemen/ sesuatu yang mempunyai potensi menimbulkan risiko baik risiko itu sendiri atau dalam kombinasi

peristiwa

kejadian atau keadaan tertentu
Suatu peristiwa bisa saja Mempunyai satu, dua atau lebih kejadian, dan bisa/ dapat Mempunyai beberapa sebab dan konsekuensi
Suatu peristiwa juga bisa menjadi sesuatu yang paling diharapkan yang tidak terjadi, atau sesuatu yang tidak diharapkan yang terjadi.
Suatu peristiwa bisa menjadi sumber risiko.

konsekuensi

adalah hasil dari suatu peristiwa yang mempengaruhi tujuan
Sebuah konsekuensi bisa sesuatu yang pasti atau tidak pasti dan bisa Mempunyai efek langsung atau tidak langsung positif atau negatif pada tujuan.
Konsekuensi bisa dinyatakan secara kualitatif atau kuantitatif.
Setiap konsekuensi bisa meningkat melalui efek berjenjang dan kumulatif.

kemungkinan

kemungkinan sesuatu terjadi

secara vocabulary risk management/ manajemen risiko, “kemungkinan” dipakai untuk menunjuk pada peluang terjadinya sesuatu, baik itu didefinisikan, diukur atau ditentukan baik secara obyektif atau subyektif, baik secara kualitatif atau kuantitatif, dan bisa dijelaskan menggunakan istilah umum atau matematis (contohnya : probabilitas atau frekuensi selama periode waktu tertentu).
Istilah likelihoo tidak Mempunyai persamaan kata langsung dalam Bahasa indonesia; sebaliknya, istilah “probabilitas” yang lebih sering dipakai . tetapi, untuk bahasa Inggris, “probabilitas” bisa diartikan secara sempit sebagai istilah matematika. karenanya, dalam kosa kata manajemen risiko, “kemungkinan” dipakai dengan maksud bahwa istilah tersebut harus Mempunyai interpretasi luas yang sama dengan istilah “probabilitas” dalam banyak bahasa selain bahasa Inggris.

kontrol

tindakan untuk mempertahankan dan / atau mengubah risiko
Kontrol itu termasuk, proses, kebijakan, perangkat, praktik, atau kondisi dan / atau tindakan lain yang mempertahankan dan / atau mengubah risiko.
Kontrol tidak selalu menggunakan efek modifikasi yang diinginkan atau diasumsikan.