Author: sertifikat-iso

Konsultan ISO Lama menggeluti bidang Sistem Manajemen Mutu ISO 9001, 14001, OHSAS 18001, MLC, 5R, dll Pernah menjabat Sebagai Senior Konsultan untuk perusahaan konsultan Nasional, QA Manager, QMR Manager, di perusahaan Baja, Taksi , Minimarket, menangani banyak sekali perusahaan nasional ataupun multi nasional seperti General Electric Operations Indonesia, Jotun Powder Coatings, Dufan, Perumnas, Dirlantas Polri, Aetra Air, dll sekarang sebagai Konsultan ISO untuk membantu banyak perusahaan dalam membenahi siste manajemen baik, mutu, lingkungan maupun K3... salam hangat

KOSA KATA SMK3 / Sistem Manajemen

Sertifikasi SMK3, SMK3

kosa kata SMK3

KOSA KATA SMK3  / Sistem Manajemen K3

  1. Kecelakaan : Kejadian yang tidak diinginkan dapat menimbulkan cidera, sakit, luka, kerusakan atau kehilangan.
  2. Audit : Pengujian sistematis untuk menentukan apakah kegiatan dan hasil yang bersangkutan sesuai dengan pengaturan yang telah direncanakan dan apakah pengaturan ini diterapkan secara efektif dan sesuai dengan pencapaian kebijakan dan sasaran organisasi.
  3. Peningkatan berkelanjutan : Proses untuk peningkatan sistem manajemen K3 untuk mencapai perbaikan kinerja secara keseluruhan dari kesehatan dan keselamatan kerja, searah dengan kebijakan K3 organisasi
  1. Bahaya : Keadaan atau situasi yang berpotensi menimbulkan kerugian seperti luka, sakit, kerusakan harta-benda, kerusakan lingkungan kerja, atau gabungan dari keadaan-keadaan
  2. Identifikasi bahaya : Proses mengenali bahaya-bahaya yang ada dan menetapkan sifat-sifatnya.
  3. Kejadian / Insiden : Peristiwa yang menyebabkan kecelakaan atau yang dapat mengarah pada kecelakaan
  4. Pihak yang berkepentingan : Kelompok atau perorangan yang memperhatikan atau menerima dampak dari kinerja  K3 perusahaan.
  5. Ketidak sesuaian : Segala penyimpangan dari standar kerja, tuntunan, prosedur, peraturan, kinerja sistem manajemen, dll, yang dapat secara langsung atau tidak langsung menyebabkan luka atau sakit, kerusakan harta/benda, kerusakan lingkungan kerja atau gabungan dari semuanya.
  6. Sasaran : Target dibidang kinerja K3 yang ditetapkan oleh perusahan untuk dicapai.
  7. Kesehatan dan keselamatan kerja (K3) : Proses untuk meningkatkan sistem manajemen K3, untuk memperoleh peningkatan keseluruhan dari peri kerja K3, searah dengan kebijakan K3 perusahaan.
  8. Sistem manajemen SMK3 : Bagian dari sistem manajemen keseluruhan yang memudahkan pengelolaan dari resiko-resiko K3 yang terkait dengan kegiatan perusahaan. Hal ini mencakup struktur organisasi, rencana kegiatan, tanggung jawab, turunan, prosedur, proses dan dan sumber daya untuk pengembangan, penerapan, pencapaian dan peninjauan
  9. Perusahaan : Perusahaan yang Mengimplementasikan SMK3
  10. Kinerja : Hasil yang dapat diukur dari sistem manajemen SMK3 yang berhubungan dengan pengendalian organisasi terhadap resiko K3, didasarkan pada kebijakan dan sasaran yang telah ditetapkan.
  11. Resiko : Gabungan dari kemungkinan dan konsekuensi dari bahaya yang telah ditentukan bila terjadi.
  12. Penilaian resiko : Proses mengukur besaran resiko secara menyeluruh dan memutuskan apakah resiko dapat diterima atau tidak.
  13. Keselamatan : Bebas dari resiko atau bahaya yang tidak dapat diterima
  14. Resiko yang dapat diterima : Resiko yang telah dikurangi sampai tingkatan yang dapat diterima oleh organisasi dalam upaya pemenuhan terhadap ketentuan hukum maupun kebijakan K3 yang telah ditetapkan perusahaan.

demikian beberapa  kosa kata SMK3, Semoga bermanfaat….

untuk ada yang memerlukan Training, Konsultasi, Sertifikasi SMK3, silahkan menghubungi kami di

HP/WA/SMS : 0812 10 9 10 329

email : budi_wibowo_bb@yahoo.com

Leave a comment , , , , , ,

TRAINING OHSAS 18001:2007

Konsultasi OHSAS 18001
Pekerja dengan helm keselamatan di lokasi kerja

Training OHSAS 18001

Training  OHSAS 18001:2007

Training  18001:2007 banyak sekali diselenggarakan konsultan ohsas, salah satu diantaranya adalah kami GMCI, Group Konsultan ISO yang telah Menyelenggarakan banyak sekali Pelatihan Terkait dengan OHSAS 18001 ini,

Jenis-Jenis Training OHSAS 18001 Tersebut adalah sbb :

1. Training OHSAS 18001 Awareness
2. Training OHSAS 18001 Interpretation
3. Training OHSAS 18001 Documentation
4. Training OHSAS 18001 Internal Audit

Training OHSAS 18001 Awareness

Training ini berisi penjelasan mengenai apa itu ohsas 18001, sejarah OHSAS, pola dasar OHSAS 18001, PDCA,Investigasi kecelakaan, dan HIRA. Training Awareness OHSAS 18001 ini sangat penting dilakukan agar semua karyawan memahami tujuan sistem manajemen K3 yang akan diimplementasikan di perusahaan.

Training OHSAS 18001 Interpretation

Training ini berisi penjelasan mengenai penjelasan klausal per klausal dari OHSAS 18001:2007 dan masing masing klausal akan dijelaskan secara gamblang berikut contoh -contoh aktualnya yang terkait dengan bisnis organisasi / perusahaan, sebelum pembuatan dokumen OHSAS perlu dilakukan Training ini, agar semua pihak sudah familiar dan paham mengenai apa yang dipersyaratkan oleh OHSAS 18001 :2007

Training OHSAS 18001 Documentation

Training ini berisi mengenai jenis jenis dokumen menurut OHSAS 18001,seperti Manual K3, Prosedur/ SOP, Instruksi Kerja, Formulir, Pengendalian Dokumen (Perubahan dokumen, Distribusi, dll), Pengendalian Catatan Lingkungan (Penyimpanan, Retensi ), Training ini wajib diberikan agar semua Tim Project OHSAS memahami apa yang harus mereka lakukan dan bagaiamana cara melakunannya, sehingga proses development dokumen OHSAS di Organisasi bisa berjalan dengan baik dan benar.

Training OHSAS 18001 Internal Audit

Training ini berisi mengenai persiapan audit, pembuatan jadwal audit, pembuatan cek list audit, pelaksanaan audit, proses audit, teknik wawancara, teknik pengambilan sample, Review dokumen, penulisan laporan audit, opening & closing meeting, conflict handling, dan juga tindak lanjut audit yang terdiri dari follow up temuan audit, verivikasi sampai dengan finding closing.

Biaya Training ISO 14001

In House Training Biaya

1. In House Training OHSAS 18001 Awareness Biaya Rp. 4.500.0000 untuk Max 10 Orang Peserta
2. In House Training OHSAS 18001 Interpretation Biaya Rp. 4.500.0000 untuk Max 10 Orang Peserta
3. In House Training OHSAS 18001 Documentation Biaya Rp. 4.500.0000 untuk Max 10 Orang Peserta
4. In House Training OHSAS 18001 Internal Audit Biaya Rp. 4.500.0000 untuk Max 10 Orang Peserta

Privat Training OHSAS 18001

1. Privat Training OHSAS 18001 Awareness Biaya Rp. 1.000.000/ Orang
2.Privat Training OHSAS 18001 Interpretation Biaya Rp.1000.000/ Orang
3. Privat Training OHSAS 18001 Documentation Biaya Rp. 1.000.000/ Orang
4. Privat Training OHSAS 18001 Internal Audit Biaya Rp.1000.0000/ Orang

Public Training OHSAS 18001

1. Public Training OHSAS 18001 Awareness Biaya Rp. 2.250.0000/ Orang
2. Public Training OHSAS 18001 Interpretation Biaya Rp. 2.250.0000/ Orang
3. Public Training OHSAS 18001 Documentation Biaya Rp. 2.250.0000/ Orang
4. Public Training OHSAS 18001 Internal Audit Biaya Rp. 2.250.0000/ Orang

Metode Training OHSAS 18001

Pelatihan menggunakan metode Accelerated Learning, dimana peserta akan lebih aktif untuk dapat memperoleh pengalaman dalam praktek, sehingga skill nya lebih melekat
– Presentasi Training OHSAS 18001
– Diskusi Training ISO OHSAS 18001
– Workshop TrainingOHSAS 18001
– Games, dll

Bagi anda Organisasi atau perusahaan yang berminat terhadap, training tersebut silahkan menghubungi kami GMCI HP : 0812 10 9 10 329 email: budi_wibowo_bb@yahoo.com

Leave a comment , ,

Pelatihan ISO 9001:2015 Awareness & Interpretation Jakarta

ISO 9001, Training ISO 9001:2015
Sesi training awareness dan interpretasi standar ISO

Standard ISO 9001:2015 telah resmi dirilis..
1. Apa Saja Yang berubah ?
2. Mengapa Berubah?
3. Bagaimana menyesuiakan perubahannya?
4. Apa saja yang harus dipersiapkan.?
5. Apakah kita siap untuk Berubah ?

Temukan jawabannya di Training “ISO 9001:2015 Awareness dan Interpretation yang diselenggarakan oleh Global Management Consulting Indonesia, Training satu hari ini akan mengupas semua mengenai perubahan ISO 9001:2008 ke ISO 9001:2015, dan sekaligus membahas dan menjelaskan klausal klausal ISO 9001:2015…

ISO 9001 2015 Training 2

Leave a comment , ,

Sasaran Mutu ISO 9001:2015 Di Organisasi

Artikel, ISO 9001
Checklist sistem manajemen mutu

Sasaran Mutu ISO 9001:2015

Sasaran Mutu dalam Organisasi yang menjalankan ISO 9001:2015 adalah bagian yang sangat crusial dan menentukan bagaiamana arah organisasi dalam tenggat satu tahun yang akan datang,

nah pada ISO 9001:2015 ini ada beberapa kriteria yang di penuhi terkait dengan bagaimana organisasi membangun dan merencanakan sasaran mutu nya.

Sasaran Mutu harus inline dengan kebijakan mutu organisasi,

membuat sasaran mutu harus inline atau sesuai dengan apa yang menjadi komitment organisasi terhadap Sisitem Manajemen Mutu yang dituliska di dalam kebijakan mutu, misalnya apabila di dalam kebijakan mutu ada komitment untuk meningkatkan mutu produk atau services yang dihasilkan, maka organisasi harus membuat sasaran mutu yang terkait dengan peningkatan produk atau services tersebut, jadi komitment di kebijakan mutu, nantinya bisa dipantau dan diukur.

Sasaran Mutu Yang Dibuat perlu mempertimbangkan Context organisasi

Membuat Sasaran Mutu perlu mempertimbangkan Isu Internal, Eksternal ataupun pihak pihak yang berkepentingan terkait dengan Produk/ Jasa organisasi, karena context organisasi tadi sangat bisa mempengaruhi kinerja organisasi dalam masa masa yang akan datang sehingga menjadi penting bagi organisasi untuk mempertimbangkan context organisasi dalam membuat sasaran mutunya

Sasaran Mutu harus dibuatkan Action plan atau Activity Plan.

Semua sasaran mutu yang sudah dibuat harus ada action plan atau activity plan, yang berisi rencana operasional departemen/ bagian bagiamana mencapai sasaran mutu nya, action plan ini berisi apa,kenapa, siapa,dimana, kapan, bagaiamana setiap action plan ini akan dijalankan. sehingga action plan yang dibuat nanti benar-benar bisa dijalankan.

Sasaran Mutu Harus di komunikasikan dan diimplementasikan dalam semua tingkatan di Organisasi.

Sasarn Mutu yang sudah disepakati harus dikomunikasikan di dalam organisasi sesuai dengan tingkatan dalam organisasi, komunikasi ini menjadi penting agar semua karyawan paham dan tahu bagaimana kontribusi mereka terhadap pencapaian sasaran mutu organisasi.

demikian sedikit penjelasan mengenai sasaran mutu ISO 9001:2015 dalam organisasi

semoga bermanfaat

untuk training mengenai sasaran mutu ini bisa menghubungi GMCI :

HP/SMS/WA : 0812 10 9 10329

email : budi_wibowo_bb@yahoo.com

 

Leave a comment , ,

Sertifikat ISO 9001:2015 PT. Tirta Samudera Caraka

ISO 9001, konsultasi ISO 9001
Checklist sistem manajemen mutu

Sertifikat ISO 9001:2015 PT. Tirta Samudera Caraka

 

PT. Tirta Samudera Caraka salah satu perusahaan yang bergerak di bidang jasa, Manning Agent, Logistic, Shipping Agency dan Stevadoring telah memperoleh sertifikat ISO 9001:2015.

Audit sertifikasi ISO 9001:2015

Audit sertifikasi ISO 9001:2015 dilakukan oleh PT RINA INDONESIA salah satu perusahaan sertifikasi dari Italia, yang terakreditasi oleh ANAB, Audit Stage 2 dilaksanakan dari tanggal 24-26 Februari 2016,

dari hasil Audit tidak ada temuan major, sehingga PT. Tirta Samudera Caraka berhasil memperoleh setifikat ISO 9001:2015, dengan diraihnya sertifikat ISO 9001:2015 ini maka PT. Tirta Samudera Caraka harus selalu dapat mengimplementasikan prosedur yang berjalan di PT. Tirta Samudera Caraka, Tentu Saja dengan sertifikasi ISO 9001:2015, tuntutan dari customer akan lebih tinggi, sehingga menjadi tantangan bagi PT. Tirta Samudera Caraka untuk bisa memenuhi tantangan ini.

Tahapan proses Sertifikasi ISO 9001:2015 PT Tirta Samudera Caraka

Tahapan dalam memperoleh sertifikasi ISO 9001:2015 meliputi

  1. Pembentu
    Jpegkan Tim Internal
  2. Proses Seleksi Konsultan ISO 9001:2015
  3. Proses Peatihan atau Training ISO 9001:2015
  4. Proses Pembuatan Dokumen ISO 9001:2015
  5. Proses Implementasi Dokumen
  6. Poses Internal Audit
  7. Proses Management Review
  8. Proses Sertifikasi oleh Badan Sertifikasi

Konsultan ISO 9001:2015 PT Tirta Samudera Caraka

 

Dalam membuat dan mengembangkan Sisitem Manajemen Mutu ISO 9001:2015 ini PT. Tirta Samudera Caraka dibantu dan didampingi oleh Tim dari GMCI, yang selama 4 bulan memberikan konsultasi secara rutin.

Jpeg

Selamat Bagi PT. Tirta Samudera Caraka yang telah mendapatkan Sertifikasi ISO 9001:2015, Semoga dengan sertifikat ISO 9001:2015 ini, PT. Tirta Samudera Caraka semakin Maju.

bagi anda organisasi yang membutuhkan Jasa Pelatihan/ Training & KonsultasiISO 9001:2015, silahkan menghubungi kami di HP/WA 081210910329 email : budi_wibowo_bb@yahoo.com

 

 

Leave a comment , , ,

Manajemen Review ISO 9001:2015

ISO 9001, konsultasi ISO 9001, Training ISO 9001:2015
Checklist sistem manajemen mutu

Manajemen Review ISO 9001:2015

Manajemen Review ISO 9001:2015 tidak banyak perubahan, semua ketentuan untuk manajemen review masih sama dengan ISO 9001:2008, ada beberapa hal penting dalam manajemen Review ISO 9001:2015 ini.

Jadwal Manajemen Review ISO 9001:2015

Manajemen Review Dilaksanakan secara reguler, artinya bahwa pelaksanaan manajemen Review ini harus dilakukan dalam rentan waktu yang sudah disepakati dalam aturan internal perusahaan, bukti dari pemenuhan persyaratan ini adalah adanya program manajemen review dalam kurun waktu 1 tahun berjalan, untuk rentan waktu pelaksanaannya dikembalikan lagi pada kebutuhan masing masing organisasi.

Review harus dilakukan oleh Top Manajemen

Top Manajemen melakukan review terhadap implementasi ISO 9001:2015 pada saat manajemen Review, Review berdasarakan agenda yang sudah dipersyaratkan oleh ISO 9001:2015, semua agenda yang dipersyaratkan harus dibicarakan dan direview, selain itu Top Manajemen harus memberikan masukan terkait berbagai topik pembicaraan dalam agenda manajemen review.

Agenda dalam Manajemen Review ISO 9001 :2015 adalah sbb :

 

a. Status Manajemen Review Sebelumnya
b. Perubahan dari Internal & Eksternal Issue yang mempengaruhi SMM
c. Informasi dari performa dak efektifitas dari SMM, termasuk trend nya:
1. Feedback Kepuasan Pelanggan
2. Sejauh mana Pencapaian Sasaran Mutu
3. Performa proses dan kesesuaian dari produk dan jasa
4. Ketidaksesuaian dan Tindakan Perbaikan
5. Hasil dari Monitoring dan Pengukuran
6. Hasil Audit
7. Performa dari external provider
d. Kecukupan Sumber Daya
e. Efektifitas dari tindakan untuk Identifikasi Risiko dan Peluang
f. Peluang untuk Improvement

Keluaran Manajemen Review

a) Peluang Untuk Improvement
b) Keperluan apapun untuk perubahan SMM
c) Kebutuhan Sumber Daya

 

Demikian sedikit penjelasan mengenai Manajemen Review ISO 9001:2015, semoga bermanfaat…

Training dan konsultasi untuk ISO 9001:2015 silahkan menghubungi kami di HP /WA 081210910329  email: budi_wibowo_bb@yahoo.com

 

Leave a comment , , , ,

Konsultan ISO 9001: Peran Konsultan ISO dalam membantu Organisasi Anda

Artikel, ISO 9001, Konsultasi ISO, konsultasi ISO 9001
Checklist sistem manajemen mutu

Konsultan ISO 9001

Konsultan ISO 9001 dalam membantu Organisasi Anda

Konsultan ISO 9001 memastikan sistem manajemen mutu (SMM) ISO 9001berjalan dengan baik dan sesuai dengan persyaratan ISO 9001.

Meningkatkan Pemahaman Organisasi Mengenai ISO 9001

organisasi atau perusahaan harus memahami dan mengerti Sistem Manajemen Mutu ISO 9001 dengan baik sebelum menerapkannya, disinilah peran dari konsultan ISO 9001 diperlukan, dengan keahlian dan ketrampilan yang mereka miliki, mereka dapat membantu organisasi dalam meningkatkan pemeahaman dan pengetahuan mengenai Sistem Manajemen yang sedang dibangun.

Meningkatkan Efesiensi dan Efektifitas Sistem Manajemen Mutu ISO 9001 yang dibangun.

Konsultan ISO 9001 biasanya mempunyai banyak pengalaman dalam membangun dan menerapkan ISO 9001 di berbagai organisasi atau perushaan, dengan pengalaman dan pengetahuannya ini maka mereka akan membangun dan mengimplementasikan sisitem manajemen mutu di organisasi dengan cepat, efisien dan efektif,

Memberikan masukan dan saran kepada Organisasi

Dengan keahlian mereka, konsultan ISO dapat membantu organisasi dalam mengarahkan SMM yang sedang dikembangkan, mereka akan memberikan masukan dan arahan dalam membuat kebijakan mutu, Sasaran mutu, rencana mutu, Prosedur Mutu, dll  yang akan bisa meningkatkan efesiensi dan efektifitas ISO 9001 di Organisasi, apabila ada kebijakan, sasaran atau rencana mutu yang kurang sesuai, konsultan ISO 9001 dapat memberikan masukan.

Membantu Organisasi dalam Melihat Resiko Proses Internal

Konsultan ISO 9001 melakukan audit internal perusahaan dan audit pre asses audit sebelum dilakukan audit eksternal, dalam audit ini tentu saja auditor akan mereview dan melihat sistem manajemen mutu iso 9001 yang dibangun oleh organisasi, sehingga dari situ Konsultan ISO 9001 akan memberikan input / catatan terkait dengan resiko proses dari SMM yang sedang dijalankan.

Meningkatkan Kepercayaan organisasi dalam menghadapi auditor eksternal

Konsultan ISO 9001 akan memberikan pendampingan pada saat eksternal audit dan sebelumnya mereka akan melakukan Try Out Audit seperti yang akan dilakukan oleh eksternal audit, dengan demikian maka karyawan akan lebih siap dan percaya diri dalam menghadapi auditor eksternal.

Membantu organisasi dalam bernegosiasi dengan badan sertifikasi

Konsultan ISO 9001 mempunyai kerja sama dengan badan sertifikasi pada kurun waktu yang lama, sehingga mereka sangat paham mengenai kontrak klien dengan badan sertifikasinya, dengan demikian makan Konsultan ISO 9001, dapat membantu organisasi dalam bernegosiasi dengan badan sertifikasi agar organisasi akan mendapatkan keuntungan yang maksimal.

Membantu organisasi dalam menjaga (Maintanance) sistem manajemen mutu ISO 9001

Konsultan ISO 9001 sesuai dengan kontrak yang disepakati tentu saja dapat membantu organisasi dalam maintanance SMM yang dibangun, misalnya saja dengan kunjungan rutin ke organisasi yang baru memperoleh sertifikasi, periode kunjungan cukup 1 kali sebulan, sehingga implementasi ISO 9001 tetap terjaga.

 

Demikian sedikit penjelasan mengenai Peran Konsultan ISO 9001 dalam membantu Organisasi Anda, apabila organisasi anda membutuhkan Konsultan ISO 9001, 14001, OHSAS 18001, MLC 2006, dll silahkan menghubungi kami di HP  0813 16410129   email : budi_wibowo_bb@yahoo.com

 

 

 

 

Leave a comment , , , ,

Manfaat Penerapan ISO 9001:2015

ISO 9001, konsultasi ISO 9001
Checklist sistem manajemen mutu

Manfaat Penerapan ISO 9001:2015

Sertifikasi ISO 9001 akan memberikan manfaat maksimal kepada organisasi Anda jika organisasi anda menjalankan ISO 9001 dengan cara yang benar dan praktis. dengan implementasi yang benar Ini, akan memastikan bahwa Sistem Manajemen Mutu yang diadopsi, bekerja untuk meningkatkan bisnis dan bukan hanya satu set prosedur yang disimpan dan dipajang saja, dan dipakai pada saat ada audit.

Dengan mengadopsi pendekatan proses yang baik dengan praktek kerja lebih efisien dan berfokus pada tujuan bisnis organisasi, Anda akan mencapai sebuah sistem yang akan membantu dan mendukung organisasi Anda, dalam meningkatkan tingkat kepuasan pelanggan.

Sertifikasi ISO 9001 tidak hanya cocok untuk organisasi besar tapi juga usaha kecil yang akan mendapatkan keuntungan dari mengadopsi Sistem Manajemen Mutu yang efisien yang akan menghemat waktu dan biaya, meningkatkan efisiensi dan pada akhirnya meningkatkan hubungan pelanggan yang saling menguntungkan

Manfaat Penerapan ISO 9001:2015 bagi Organisasi diantaranya adalah

1. Jaminan Kualitas Produk dan Proses
2. Meningkatkan Kepuasan Pelanggan
3. Meningkatkan produkstivitas Organisasi
4. Meningkatkan Hubungan Yang saling menguntungkan
5. Meningkatkan cost Efisiense

Memaksimalkan Manfaat Penerapan ISO 9001:2015 Bagi Perusahaan

1. Kerjasama/ Teamwork semua karyawan dan pimpimnan
2. Support dari Top Management
3. Kesamaan Tujuan penerapan iso 9001:2015
4. komitment menjalankan apa yang sudah disepakati
5. Tindakan perbaikan dan peningkatan berkelanjutan..

2 comments
1 … 31 32 33 34 35 … 37